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老板起床时间,决定了管理的成败吗

2019-10-14| 发布者: 丛台资讯网| 查看: 144| 评论: 3|来源:互联网

摘要: 在市场中,机会有很多,很多企业看起来都还不错,只不过我们无法判断哪个平台会更好。曾经有人告诉我们,看......

在市场中,机会有很多,很多企业看起来都还不错,只不过我们无法判断哪个平台会更好。

曾经有人告诉我们,看一家企业是否能走远,主要看他们的企业管理,但问题来了,什么事情能够决定管理的成败呢?

老板的格局决定企业的格局

虽说英雄莫问出处,但一个人的出身只是影响成功的一个因素。

华为没有了任正非就不是现在的华为,阿里没有了马云也不会是今天的阿里,所以说老板的格局才是一家企业管理成功的决定基因。

平庸的企业做生意,优秀的企业做事业,卓越的企业做人才。

当一个企业家用做事业、而非做生意的心态经营一家企业的时候,那么可以说这家企业具备了长大的基因。

什么是做事业的心态?请看一看知名企业家的起床时间。

太平天国定都天京后的贪图享乐就成为了其衰亡的开始;汉高帝刘邦有足够大的野心最终成为一代帝王。一家企业有没有可能做大,看一看老板的格局就知道了。

没有组织力的企业无法长大

对于任何企业来说,组织架构是骨架,内在的组织里力才是企业发展的源泉。

肯德基在中国大陆有5000多家店,每家店面都能运转良好。国内的许多餐厅有3、5家的时候还能够盈利,但开至10多家店的时候却常常亏损。

因为这些企业是“佝偻症”患者,拥有一副兔子骨架就很难成为狮子。医学上的佝偻症患者是因为缺乏维生素D,而餐饮业的佝偻症患者则是因为组织力不足造成的。

美军一直被誉为全球最强大的军队,它的强大是背后的后勤保障体系在支撑与运作,而这些支撑运作协作配合就是一家企业的组织里。

当一家企业连人才的招聘、培训、绩效一团乱麻的话,组织怎么才能够做大?

合格的中层管理人员的缺失,是许多企业遇到的难题,为了给企业输入合适的人才,一些餐饮企业也在尝试办企业大学:

组织架构有多大,企业的可扩展性就有多大。一家企业的触角能够伸多远,看看其组织力有多强就知道了。

落地执行不到位一切化为空谈

一个企业的老板的格局很高、组织力很强大,然而经营企业的时候,却依然步履维艰。

因为,没有执行的想法是空想,没有执行的计划等于没有计划。

执行需要立规矩。

美军有一部《军人手册》,用以约束军人的行为,其中一条规定提到:不要当面赞颂领导,“当面直接赞颂长官或者上级是庸俗的,无论你对上级多么钦佩,当面赞颂都有阿谀奉承嫌疑,容易引起误解”。

《军人手册》还规定,如果你对上级非常佩服、非常尊重,请用以下三种方式表达:

a.对上司施以标准军礼;

b.认真执行上级指示;

c.尽职尽责,提高本单位战斗力。

三条列出来,军人们从原则到实操,就一目了然了。

小结

判断一家企业有没有做大的基因,格局、组织力、执行力可作为一组参考指标。

当我们说华为、阿里、腾讯是一流企业的时候,不只是因为它们的产品数量多、服务好。

而是因为,他们的背后,不仅有强大的组织架构在物质层面支撑,更有很大的雄心在精神层面潜移默化的影响。

更是一波波奋斗者辛勤的付出,在这当中,最直接的体现可能就是起床时间。



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